随着新海连集团2024年收官之战的号角吹响，各子公司纷纷以高度的责任感和紧迫感，积极贯彻集团“集中攻坚月”工作调度会的会议精神，组织“大干六十天，冲刺保全年”四季度工作部署会议，旨在通过两个月的集中攻坚，全力冲刺，确保圆满完成全年既定的各项目标任务。
高科公司
高科公司组织召开四季度工作部署会议。会上，公司工程部、销售部、安全部负责人作表态发言。会议强调，一是效益为王，坚定不移去化存量资产。紧盯房地产销售和招商等重点工作，积极回访意向客户，创新思维拓展新资源。二是抢抓时机，全力以赴推进项目建设。确保各项目进度、安全和质量的同时，做好农民工信访排查和预判，有效降低信访投诉率。三是改革转型，全力增强发展内生动力。积极推进产业招商、代建等业务，想出思路“破题”，拿出措施“破局”，不断增强发展动力。
市政公司
市政公司组织召开四季度工作部署会议。会上，公司工程业务部、绿化管养部、虎山项目负责人作表态发言。会议强调，一是创新多、营收多、利润多、回款多。加快推进虎山风光储一体化项目前期工作，完成循环产业项目前期基础调研。二是动作快、效率快。控制工作节奏，提高工作效率，精简会议时长，快速推进各项工作。三是品质好、安全好、口碑好、环保好、觉悟好。确保工程品质、落实安全生产、降低舆情风险、保护社会环境、守住廉政底线。四是合理的省。优化项目设计及方案，节约各项支出成本。
资产公司
资产公司组织召开四季度工作部署会议。会上，各部门对前三季度资产管理情况、招商进度、存在问题、四季度经营计划作汇报。会议强调，要进一步明确顶层设计思想和招商方向，加快成果转化；各部门要形成合力，完善运营管理机制，加快推进预算编制工作；建立难题会办机制，集中力量高效处理疑难事项；全体员工要全面提高担当作为意识，加强工作作风建设，不断提高工作效率，确保各项责任层层穿透。
基金公司
基金公司组织召开四季度工作部署会议。会议强调，一是完善公司人才梯队建设，锻造一支高素质、高水平、专业化的人才队伍。二是深入把握开发区主导产业链，定期赴园区企业调研走访，通过联合投资形式投资开发区招商或本土企业，通过自管基金投资形式扶持园区本土企业，做好基金投后管理工作。三是强化集团品牌建设，邀请知名基金管理人、券商等头部机构，协同各部门、单位做好峰会活动的筹备与举办，创响“新海连资本”品牌。四是全面梳理区内优质企业，结合集团产业资源适时进行不限于基金投资、企业增值服务、财务顾问咨询服务等多类型业务合作意向，增加创收途径。
物业公司
物业公司组织召开四季度工作部署会。会议强调，一是聚焦项目任务再推进。根据2024年各项考核目标任务及上级交办的各项重点任务，集中精力大干60天。针对时间紧、推进难度大，制约发展的难点、堵点、痛点问题，要建立难题会办机制，集中攻坚化解难题。二是聚焦生产经营再落实。围绕“大干四季度 冲刺保全年”工作方案，强化督导检查，分析缺口短板，以钉钉子精神抓好指标任务落实落细。三是聚焦攻坚冲刺再突破。紧盯经济指标、项目推进落实情况，提前谋划2025年工作计划、工作任务，科学研判、梳理储备一批新项目、新产业、新技术，为企业发展注入源头活水。
热力公司
热力公司组织召开四季度工作部署会议，围绕年度工作目标，分析当前工作重点、难点事项。一是针对在建蒸汽管道工程工期紧、施工环境复杂、地下管线排查难、协调产权单位任务重等难题，要倒排工期、挂图推进，积极联系管线产权单位交底和市政绿化迁移，为工程顺利推进扫除障碍；二是针对热力管网老化风险、冬季用热需求增长等问题，要全力保障管网运行安全稳定，加大巡检维护和隐患排查整改力度，优化供热调度方案，满足园区企业用热需求，拓展新用户提升营收。
鑫科公司
鑫科公司组织召开四季度工作部署会议，号召参建单位全体人员凝聚力量、鼓足干劲，以必胜的决心，高质量完成全年项目建设目标任务。会议强调，一是要善攻坚破难题。深入分析目前图纸方案、材料询价及暂估价招标等问题，制定切实可行的解决方案，确保项目建设顺利推进。二是要抓安全保稳定。根据当前季节的安全特点，有针对性的加强安全管理，确保项目安全生产形势绝对安全。三是要抓质量促发展。加强质量监督和检测，严格把控施工质量、成品验收等各个环节，确保工程质量安全。
科贷公司
科贷公司组织召开四季度工作部署会。会议强调，一是压实责任，确保完成全年目标。严格把握时间节点，确保2024年全年考核指标逐项落实。二是加大力度，不良清理再上台阶。集中力量攻坚剩余不良债务，进一步提升集团资产的质量，提高资金运行的效率，为促转型、扩营收提供资金支持。三是变换赛道，驻点上海开展创新业务。借助上海国际金融、贸易、科技创新中心的区位优势，对接前沿市场和高端人才、拓展国内国际市场、盘活存量资产、扩充资金渠道、调整资产结构，开拓融资租赁业务高质量发展新赛道。
水务公司
水务公司组织召开四季度工作推进会议，围绕全年经济指标，对四季度工作进行全面部署。一是冲刺四季度，打好收官战。围绕全年经济指标、历史清欠等重点工作，挂图作战、倒排工期，确保全年工作圆满收官。二是全力提升污水厂效能率。加快完成对集水井、采样口的施工改造工作，保证污水处理厂效能率再上新台阶。三是完成临港污水厂池体加固。做好招标工作，确保在有限空间叠加高空作业安全管理的前提下圆满完成加固工作。四是加快推进智慧化泵站改造。完成新泵站改造和智慧系统接入工作。
连诚贸易
连诚贸易组织召开四季度工作部署会。会议强调，四季度要持续发扬迎难而上的奋斗精神，以巴西白糖进口项目和海越能源招商引资项目为“冲刺保全年”的基础，力争在机电、矿产、油气、粮油四大板块中均有项目落地，覆盖出口、进口、内贸、招引等贸易模式。集中攻坚全年贸易额6亿的神华煤炭项目，持续推进全年1亿美元沥青进口项目，同时将首农集团招商引资作为重点项目，为集团贸易板块2024年打好收官之战。
