我是马生杰，现担任新海连集团资产公司副总经理。加入集团3个月来，我切身感受到集团作为新时代国企的蓬勃朝气与进取精神。集团上下洋溢着奋发向上、敢为人先的创业氛围，“创业者永远在路上”的工作精神已深深植根于每位员工心中，“做实业、促转型、扩营收、创利润”的工作方向亦在集团的各个板块中得到了切实贯彻，置身于这样的企业之中，我深感幸运，倍加珍惜。
强化履职担当，明确工作方向
资产公司是集团资产的主要管理运营主体，承担了国资保值增值和安全运营的重大任务，我深感责任重大，特别是我所负责的资产运营工作，更需要我迅速行动，勇于担当。入职之初，我通过查阅资产分布图与列表，结合现场踏勘，迅速掌握了集团在管资产的状况。依据资产的类别、用途、质量差异，以及入驻企业的运营情况和公司资产收益，初步判断了资产的盘活价值，明确了工作方向。
优化工作机制，确保资产增值
为进一步完善资产公司体制机制，规范工作流程，我主导建立了资产公司大运营工作机制，完善《工作联系单》制度，将交房、进退场、装修图纸会审、工程维修事项等重点工作通过部门会签的形式予以确认，强化了内部协同，形成了企业入驻前后的服务流程闭环。同时，固化租金催缴机制，形成资产公司工作办法，以合法合规有效的工作方式，保障了租金收益，有力守护了国有资产价值。
探索数字运营，提升工作效能
为以数字化技术为资产运营赋能，我积极推动中华药港数字化招商中心建设，运用三维动画、虚拟VR等技术，以电子沙盘来替代传统沙盘，优化资产招商方式；完成云资产招商小程序上线，将集团资产项目信息以小程序的形式快速推送给意向客户；完成资产管理系统上线，实现了对集团资产数据信息、收支状况、盘活分析、风险预警等的实时掌握和对资产在管在租全过程的穿透式监督监管，保障了资产项目权证档案的完整性。
行胜于言，行动是最好的宣言书，实干是最质朴的方法论。集团正处于“二次创业”的攻坚期，我将继续携手资产管理条线的每一位同事，充分利用现有资产价值，主动对接市场，推动资产租金入股、收益入股等新型合作模式，积极探索“产业园区+新能源、低空经济”的合作机遇，努力开辟资产增收增益的新渠道、新模式，以优异成绩向集团递交“二次创业”满意答卷。