11月7日，新海连集团召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人出席会议。会议集中学习了习近平总书记在研讨班开班式上发表的讲话精神，市委主要领导近期讲话精神，市、区党工委近期重要会议及文件精神。
会议指出，集团上下要统一思想，正视工作中存在的问题，保持积极向上的工作态度，化压力为动力，认真谋划2025年工作目标任务，探索“做实业、促转型、扩营收、创利润”新路径，通过“以时间换空间”实现集团“二次创业”实体化转型发展。
会议强调
建好“蓄水池”，加强项目储备
要把打造产业化项目当成集团一段时期的重点工作来推进，目标锁定增量项目，广泛的储备一批能给集团带来稳定现金流的实体化产业项目，深入研究方法路径，有效破解项目推进中的堵点问题，为加快项目落地创设良好条件。
打造“练兵场”，加强市场历练
全体干部要成为融资工作的“行家里手”，不能做工作中的“二传手”；要做好项目里的“施工队长”，而不是业务中的“裱糊匠”。坚决杜绝“老好人”“形式主义”的工作作风，遇到困难要积极寻找解决办法，不能一味地退缩逃避，把市场作为业务能力提升的“练兵场”，不断优化内部管理，提升工作效能。
搭起“快车道”，加强优企合作
要积极寻找优质企业开展项目合作，针对正在推进的合作项目，要加强双方沟通交流，尽快达成合作意向，组建合作团队，加快项目推进。同时要强化增量项目的探索，进一步摸排区内企业情况，积极拜访，寻求双方合作的可能性和新路径实现破题，快速扩大现金流收入。
用好“稳定器”，加强底线思维
当前是快速推进项目建设的最好节点，要全力以赴加快推动各项目落地投产。同时，要落实好安全生产和信访维稳主体责任，强化源头治理、提升业务规范化水平，提前排查重点领域的安全和信访风险，紧盯重点项目、重点人员，将各项问题化解在萌芽状态，确保集团发展环境的和谐稳定。