8月5日，新海连集团党委书记、董事长刘坚作2024年新海连集团发展新目标部署，明确了“做强‘1’个顶层，做优‘7’大支柱，做宽‘N’条路径”的新海连集团“1+7+N”新发展产业布局。
其中，“1”是“新海连集团”这个整体；“7”是新海连资本运营、新海连新能源、新海连数字经济、新海连资产管理、新海连现代服务、新海连成本管理、新海连对外贸易板块；“N”是指与“7”大产业板块相关联的市场竞争主体，具备无限可用路径。
刘坚强调
集团总部就是“1”，处于核心位置，管理能力强弱直接影响到总部价值发挥和整个集团的协调和有序发展。要找准集团总部定位，建立和完善与集团百亿级企业资产、国企改革发展要求、市场体制机制、职工群众期待相匹配的集团总部。要进一步发挥党建引领、战略引领、总部引领、文化引领积累的经验优势，同时加强同先进企业对标，持续提高集团总部能力。只有这个总部“1”的能力强，“7”和“N”才能发展好。
“7”大产业板块，是集团高质发展的主战场。新海连资本板块是集团实体化转型的“主动脉”，要聚焦金融业务，以基金公司和投资管理部为业务主体，形成“一体两翼”布局，为集团其他产业发展提供血液，成为集团发展的发动机和动力源，提供集团最主要利润的来源。新海连新能源板块是集团未来产业发展的“基本盘”，要围绕新能源行业发展方向，重点推进物业公司光伏发电、市政公司风光储一体化、水务公司污水处理环保、热力公司热电联产等重点项目，关注重点民生、环保工程，为集团创造稳定现金流与优质融资项目。新海连数字经济板块是集团积极响应因地制宜发展新质生产力的“关键点”，要以智能科技公司为基础，围绕人工智能、低空经济、云计算、集成电路应用、人形机器人、生物识别、人脑接口、量子信息、生物制造等领域发展数字经济，联合招引数字经济企业在软硬件层面开展深度合作。新海连资产管理板块是集团高质发展的“压舱石”，要深度结合大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，对现有商业、办公、生产场所开展升级改造，进行局部开发、局部招商，开发关于创新研发、卫生健康、养老托育等新功能。通过资产的资本化开展项目的多元化投融资，以产业大数据挖掘租赁商户的上下游优质企业，为集团招商引资导流，并通过租金入股、装修入股等方式对优质企业进行股权投资。新海连现代服务业板块是集团产业化发展的“润滑剂”，是服务园区产业发展的最好工具。要紧跟园区建设发展步伐，高效连接到集团自身建设中去，一方面是重视集团资产的销售、去化，另一方面是完善生产性服务和生活性服务的体系建设。同步拓展酒店服务、教育培训、公寓管理等生活性服务板块，以及围绕房地产、市政公用施工衍生出来的住宅产业化、内装工业化、家居智能化等生产性服务板块。新海连成本管理板块是集团开源节流的“总阀门”，要打造集团生产经营的全流程成本管控中心，一方面是围绕集团项目建设、日常运营的全流程管控，进一步压降成本。另一方面是融资环节的融资成本控制、投资环节的投资成本控制、管理环节的开发成本管控和运营成本管控，以及退出环节的退出成本优化。新海连对外贸易板块是有序发展的“稳定极”，要围绕国家级开发区、自由贸易试验区等区位优势，以集团的资金优势赋能业务发展，积极实施“走出去”战略，做强跨境电商、国际贸易、供应链贸易等产业，探索“自营+代理”“贸易+物流”“贸易+工厂”“贸易+投资”等业务布局，做大营收，实现集团现金流增长。
“N”是与“7”大产业板块相关联的市场竞争主体，具备无限可用路径，集团各子公司要围绕7大产业板块，详细找准找好发展目标和定位，紧密贴合集团战略部署，不断增强核心竞争力，拓展无限的可用路径。
